東北總部組織項目管理綜合培訓
發(fā)布時間：
2017-11-27
將安全責任層層分解到位，將安全生產(chǎn)滲透到施工生產(chǎn)的各個方面，號召項目部人人參與安全生產(chǎn)，各部門要形成合力，加強組織監(jiān)督機制。二是規(guī)范安全質量管理制度。針對項目特點，存在安全施工節(jié)點的工期，要結合現(xiàn)場施工實際，制定出合情合理的安全質量管理辦法。同時通過獎罰機制將規(guī)范落實到人，保證安全管理制度執(zhí)行到位。三是堅持安全質量管理問責制度。要進一步加大“鐵腕治安全、管質量”的力度，對觸碰管理紅線的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要堅決予以糾正、予以重罰。四是轉變工作作風，規(guī)范項目管理秩序。堅決消滅慵懶疲沓、麻木不仁、大而化之的管理問題。在安全質量工作上、思想上、行為上極為麻痹、敏感性極為遲鈍的人要及時“鏟除”。五是嚴把安全質量關，做到全員經(jīng)營。各部門都要做好安全質量生產(chǎn)工作。同時時刻樹立安全質量的危機意識，長敲警鐘，樹立全員經(jīng)營的理念，更好的實現(xiàn)項目經(jīng)營生產(chǎn)總目標。
為進一步提升東北總部整體管理水平，提升相關人員從業(yè)技能， 11月27日，東北總部邀請黑龍江省建筑業(yè)協(xié)會譚延龍同志講解項目管理相關業(yè)務知識及從業(yè)經(jīng)驗。培訓會由東北總部經(jīng)理沈董健主持，各單位、項目部管理人員共80余人參加培訓。
培訓活動中，授課講師闡述了提高項目科學化管理和強化各專業(yè)業(yè)務水平的重要意義，以及對項目管理在事前、事中、事后三個不同階段的常見問題進行了剖析和解答。通過此次培訓，大家進一步明確了責任意識，提升了履職能力，同時為強化項目內部監(jiān)督制約、進一步完善內控管理制度提供了重要借鑒和幫助。
會后，沈董健經(jīng)理強調，全體參訓人員要以此為契機，加強學習，不斷完善業(yè)務知識，提高從業(yè)技能，并要求東北總部管理工作要重點抓好五個方面的工作：一是項目安全組織建設到位。作為基層項目要建設強有力的安全組織機構，將安全責任層層分解到位，將安全生產(chǎn)滲透到施工生產(chǎn)的各個方面，號召項目部人人參與安全生產(chǎn)，各部門要形成合力，加強組織監(jiān)督機制。二是規(guī)范安全質量管理制度。針對項目特點，存在安全施工節(jié)點的工期，要結合現(xiàn)場施工實際，制定出合情合理的安全質量管理辦法。同時通過獎罰機制將規(guī)范落實到人，保證安全管理制度執(zhí)行到位。三是堅持安全質量管理問責制度。要進一步加大“鐵腕治安全、管質量”的力度，對觸碰管理紅線的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要堅決予以糾正、予以重罰。四是轉變工作作風，規(guī)范項目管理秩序。堅決消滅慵懶疲沓、麻木不仁、大而化之的管理問題。在安全質量工作上、思想上、行為上極為麻痹、敏感性極為遲鈍的人要及時“鏟除”。五是嚴把安全質量關，做到全員經(jīng)營。各部門都要做好安全質量生產(chǎn)工作。同時時刻樹立安全質量的危機意識，長敲警鐘，樹立全員經(jīng)營的理念，更好的實現(xiàn)項目經(jīng)營生產(chǎn)總目標。
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