腳踏實地抓落實 眾志成城創(chuàng)偉業(yè) ?南通四建八屆三次股東會暨2023年行政工作會議、職代會勝利召開
發(fā)布時間：
2023-02-02
腳踏實地抓落實 眾志成城創(chuàng)偉業(yè) ?南通四建八屆三次股東會暨2023年行政工作會議、職代會勝利召開
麗景陽春逢盛世，宏圖偉業(yè)啟征程。新春伊始，南通四建八屆三次股東會暨2023年行政工作會議、十四屆二次職代會于1月30日在祥云樓勝利召開。為了讓更多員工了解公司的戰(zhàn)略部署、政策定位和現(xiàn)階段的運營情況，更好地統(tǒng)一思想、凝心聚力，本次會議調(diào)整了以往的形式和范圍，將股東會部分議程與行政工作會議、職代會融合起來。全公司股東、骨干及職工代表等近400人參會。公司主要領(lǐng)導出席會議并在主席臺就坐。
會議由南通四建黨委書記張崢峰主持。耿裕華董事長在會上作題為《腳踏實地抓落實，眾志成城創(chuàng)偉業(yè)，奮力推動集團高質(zhì)量發(fā)展新征程再創(chuàng)新輝煌》的董事會工作報告，對2022年工作進行了全面回顧，對2023年重點工作作出部署。2022年，面對凜然而至的行業(yè)寒冬，公司董事會保持戰(zhàn)略定力，滿懷豪情地堅持制度自信、文化自信，堅定不移走適合自身的發(fā)展道路，帶領(lǐng)公司上下戰(zhàn)疫情、渡難關(guān)、穩(wěn)發(fā)展，在法人治理結(jié)構(gòu)、運營機制、經(jīng)營戰(zhàn)略、股權(quán)激勵機制、管理體系、制度流程等方面進行了一系列調(diào)整和改革，推動公司在市場驚濤駭浪中繼續(xù)乘風破浪，在非常之年以非常之舉創(chuàng)造了非凡業(yè)績，充分彰顯了南通四建人的堅強、制度的優(yōu)勢、文化的優(yōu)越。法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善;積極實施管理平臺化戰(zhàn)略，全力抓好內(nèi)控;轉(zhuǎn)型升級步伐加快推進，多元發(fā)展成績顯著;企業(yè)綜合實力、知名度、美譽度顯著提升。2022年獲得魯班獎1項、中國安裝之星2項、詹天佑獎1項，質(zhì)量品牌繼續(xù)領(lǐng)跑江蘇建筑界。在建筑業(yè)發(fā)展普遍低迷的形勢下，企業(yè)在江蘇排名不斷上升，凸顯了公司董事會的戰(zhàn)略定力和精準決策。
耿董事長在報告中指出，2023年南通四建既要追求量的合理增長，更要注重質(zhì)的有效提升。要重點做好以下工作：一是抓住中心工作，培育可持續(xù)發(fā)展能力，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行;二是優(yōu)化管理體系，強化制度流程執(zhí)行力，整體提高管理水平;三是深化股權(quán)改制，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，完善自身建設(shè);四是發(fā)揚優(yōu)秀鐵軍精神，打造利益共同體，夯實百年老店根基。
張昕總經(jīng)理在會上作題為《提高執(zhí)行力，增強主動性，為集團持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告。對2022年度行政工作進行了總結(jié)，并對落實董事會2023年重要部署進行了安排。新的一年里，公司行政將在公司董事會的戰(zhàn)略指引和堅強領(lǐng)導下，順應(yīng)國家發(fā)展大勢，聚焦長三角、珠三角、京津冀等重點市場，在保持房屋建筑領(lǐng)域優(yōu)勢地位的同時，繼續(xù)大力拓展市政、地基、軌道交通、機場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。堅持轉(zhuǎn)型升級不轉(zhuǎn)行，防控風險保發(fā)展。加大項目管理、財務(wù)管理、人事管理、技術(shù)質(zhì)量管理等流程規(guī)范化執(zhí)行力度，堅持問題導向和結(jié)果導向，更好地實現(xiàn)管理落地和閉環(huán)，不斷把潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展勝勢，為南通建筑業(yè)再創(chuàng)輝煌勇挑重擔，再立新功。
公司工會主席季豪在會上作《工會工作報告》。公司總會計師嚴峻作財務(wù)工作報告、工會經(jīng)審報告。與會代表分組討論了相關(guān)報告和制度修訂草案，并表決通過了《南通四建行政工作暨十四屆二次職工代表大會決議》。
會議結(jié)束前，耿裕華董事長作重要講話。他結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展大勢和建筑行業(yè)發(fā)展形勢，對南通四建的企業(yè)精神、文化內(nèi)涵進行了深度解讀，對公司目前存在的不足進行了深刻剖析，并提出了指導意見。他說，2023年是南通四建的制度執(zhí)行年，公司將進一步強化基礎(chǔ)管理，繼續(xù)實施管理下沉，明確集團本部、區(qū)域總部、項目部三個不同層面的管理界線。集團公司高管要帶頭執(zhí)行制度，多深入基層調(diào)查研究，落實和優(yōu)化管理舉措。地區(qū)總部要進行實體化運營，主要領(lǐng)導和條線負責人要直接參與和親自操盤重要項目的市場經(jīng)營、項目策劃和工程管理。要加強項目管理能力，與客戶結(jié)成利益共同體，實現(xiàn)互利共贏，最大限度降本增效。通過設(shè)立職務(wù)股、項目核算制等舉措充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性。
就貫徹落實本次大會精神，張崢峰書記提出三點要求。一要堅定政治信仰，緊跟核心走。二要保持戰(zhàn)略定力，錨定目標干。三要強化爭先意識，攜手大膽闖。號召大家以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，不辱使命、不負重托，共同創(chuàng)造無愧于時代的嶄新業(yè)績。
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