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“博思講堂”第六講圓滿舉行

發(fā)布時間：

2014-12-30

12月29日，公司舉辦的“博思講堂”第六講在祥云樓二樓多功能報告廳舉行。本次“博思講堂”由南通四建副總經(jīng)理吳建偉主講，主講的題目是《精細(xì)化管理，邁步效益之階》?；顒佑赡贤ㄋ慕h委副書記張崢峰主持。

　　12月29日，公司舉辦的“博思講堂”第六講在祥云樓二樓多功能報告廳舉行。本次“博思講堂”由南通四建副總經(jīng)理吳建偉主講，主講的題目是《精細(xì)化管理，邁步效益之階》?；顒佑赡贤ㄋ慕h委副書記張崢峰主持。
　　吳總從控成本、提效益等方面著手，講解如何通過精細(xì)化管理實現(xiàn)效益最大化。他首先要求大家增強(qiáng)精細(xì)化管理的四個意識，即細(xì)節(jié)意識、服務(wù)意識、規(guī)則意識和系統(tǒng)意識。然后，他從經(jīng)營投標(biāo)、項目成本、項目組織架構(gòu)、勞務(wù)分包、材料采購、質(zhì)量安全和結(jié)算等具體的管理與措施方面詳細(xì)講解了如果進(jìn)行精細(xì)化管理。最后，吳總講了如何通過績效考核來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。他認(rèn)為，績效考核要以人為本，要建立科學(xué)有效、全員參與的績效考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。在隨后的互動環(huán)節(jié)中，吳總回答了關(guān)于精細(xì)化管理方面的提問。
　　達(dá)海投資、南通四建機(jī)關(guān)全體人員以及南通地區(qū)各單位全體管理人員，長三角地區(qū)建筑、安裝分公司經(jīng)理等從事項目成本管控的管理人員到現(xiàn)場聽講。公司地區(qū)總部、地區(qū)分公司均設(shè)立了分會場，并組織本地區(qū)的相關(guān)人員進(jìn)行了收看。
　　參加活動的人員都表示，吳總將精細(xì)化管理課程講得深入淺出，既有理論高度，又有很強(qiáng)的現(xiàn)實針對性和指導(dǎo)性，讓大家受益匪淺。