1月29日，國(guó)家住建部主管的權(quán)威媒體《中國(guó)建設(shè)報(bào)》在第4版以半版篇幅刊登了南通四建集團(tuán)董事長(zhǎng)耿裕華的文章，題目是《奮楫逐浪向未來(lái)》。文章從聚力項(xiàng)目管理能力提升、聚力現(xiàn)代科技手段賦能、聚力新基建新賽道布局三個(gè)方面闡述了新形勢(shì)下民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展方向的探索和思考。

       文章指出，建筑業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“壓艙石”，民營(yíng)建筑企業(yè)是城鄉(xiāng)建設(shè)的生力軍。近年來(lái)，受多種因素疊加影響，面廣量大的民營(yíng)建筑企業(yè)遇到不少困難和挑戰(zhàn)，發(fā)展進(jìn)入低谷。經(jīng)過(guò)多年高歌猛進(jìn)式地發(fā)展，民營(yíng)建筑企業(yè)或多或少累積了一些深層次的矛盾和問(wèn)題，需要一一破解。在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和做法，也需要總結(jié)、提煉和升華。行業(yè)發(fā)展的低谷期，其實(shí)也是企業(yè)練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、蓄勢(shì)待發(fā)的機(jī)遇期。要充分利用好這一時(shí)期，加快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       以下是文章主要內(nèi)容：

奮楫逐浪向未來(lái)

——新形勢(shì)下民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展方向探索

        建筑業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“壓艙石”，民營(yíng)建筑企業(yè)是城鄉(xiāng)建設(shè)的生力軍。近年來(lái)，受多種因素疊加影響，面廣量大的民營(yíng)建筑企業(yè)遇到不少困難和挑戰(zhàn)，發(fā)展進(jìn)入低谷。

       丘吉爾有句名言：“永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)。”經(jīng)過(guò)多年高歌猛進(jìn)式地發(fā)展，民營(yíng)建筑企業(yè)或多或少累積了一些深層次的矛盾和問(wèn)題，需要一一破解。在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和做法，也需要總結(jié)、提煉和升華。行業(yè)發(fā)展的低谷期，其實(shí)也是企業(yè)練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、蓄勢(shì)待發(fā)的機(jī)遇期。我們要充分利用好這一時(shí)期，加快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

聚力項(xiàng)目管理能力提升

       工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本盈利單元。企業(yè)管理能力和水平的高低，直接體現(xiàn)項(xiàng)目管理上。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，南通四建集團(tuán)在建工程項(xiàng)目數(shù)量成千上萬(wàn)，分布區(qū)域遍布全國(guó)乃至海外。一些高大難特項(xiàng)目?jī)H靠某個(gè)分公司或區(qū)域總部的資源難以滿(mǎn)足需求。為了對(duì)所有在建項(xiàng)目“心中有數(shù)”，集團(tuán)自主研發(fā)了項(xiàng)目管理信息一體化平臺(tái)，采用數(shù)字化技術(shù)、智能化手段提高項(xiàng)目管理效率，對(duì)所有在建工程進(jìn)行可視化實(shí)時(shí)管理。各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、人員配備、工程款收取、人工費(fèi)材料費(fèi)支出、安全文明生產(chǎn)情況等一目了然。除項(xiàng)目管理平臺(tái)外，還建設(shè)了人、財(cái)、料、機(jī)管理平臺(tái)。各平臺(tái)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，極大地提高了管理效率和精準(zhǔn)度。

       2023年，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，集團(tuán)啟動(dòng)了以“管理下沉、決策上提”為主要內(nèi)容的管理流程再造。集團(tuán)本部在原有工程管理中心的基礎(chǔ)上，成立了跨部門(mén)的工程管理綜合辦公室，通過(guò)前置策劃指導(dǎo)、規(guī)范流程運(yùn)作，讓企業(yè)核心管理資源為前方項(xiàng)目管理賦能增效，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控。

       如在重點(diǎn)工程南通金融中心項(xiàng)目開(kāi)工前，集團(tuán)多次召集專(zhuān)家智庫(kù)成員論證該項(xiàng)目施工方案，從流水段劃分、工序穿插、新技術(shù)應(yīng)用等方面提出完善意見(jiàn)。與設(shè)計(jì)院會(huì)商設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，將原計(jì)劃采用的地下室施工的水平支撐角撐調(diào)整為鋼拋撐，既保證了質(zhì)量，又縮短了工期，還降低了成本，僅此一項(xiàng)便節(jié)省材料及人工費(fèi)用近200萬(wàn)元。

聚力現(xiàn)代科技手段賦能

       建筑是集時(shí)代之大成者。民營(yíng)建筑企業(yè)要主動(dòng)擁抱現(xiàn)代科技，高效整合利用廣聯(lián)達(dá)、華為等數(shù)字軟硬件平臺(tái)資源，運(yùn)用信息化、數(shù)字化工具來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。與高等院校、科研單位開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，加快科研成果落地。

       南通四建申報(bào)的科技項(xiàng)目《基于BIM的結(jié)構(gòu)時(shí)變特征監(jiān)控關(guān)鍵技術(shù)研究》，通過(guò)北斗與BIM技術(shù)的結(jié)合，探索建筑施工數(shù)字化管理、自動(dòng)化控制新方向。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)利用北斗高精度定位技術(shù)，整合大地測(cè)繪系統(tǒng)，利用先進(jìn)測(cè)控設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及無(wú)線傳輸手段，確保結(jié)構(gòu)精度可控，構(gòu)建勞務(wù)、設(shè)備實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤、分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智慧化施工、數(shù)字化建造。一是將傳統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)與BIM結(jié)合，完成每道工序、工藝的數(shù)字化模擬，數(shù)字化相應(yīng)的質(zhì)量、安全控制目標(biāo)。另一方面，以北斗mm級(jí)定位技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合其他數(shù)字化采集技術(shù)，探索每道工序、工藝質(zhì)量、安全的數(shù)字化采集手段，構(gòu)建基于北斗和BIM技術(shù)的北斗數(shù)字孿生系統(tǒng)。

       相關(guān)研究孵化出多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。一是基于建筑施工數(shù)字化理論，開(kāi)發(fā)了面向一線建筑工人安全生產(chǎn)和操作技能培訓(xùn)的三維動(dòng)畫(huà)短視頻和VR體驗(yàn)、考核課程。以此為基礎(chǔ)打造的軒爾職工在線教育平臺(tái)正在向全國(guó)推廣。另一成果是基于北斗數(shù)孿的工程質(zhì)量、安全自檢與巡檢系統(tǒng)，解決施工事中工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度難以有序數(shù)字化的不足，從時(shí)空兩個(gè)尺度對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量、安全分析。這一技術(shù)目前正在南通四建多個(gè)項(xiàng)目上試用。

       在智能施工方面，南通四建大力推廣應(yīng)用激光找平機(jī)、無(wú)人機(jī)、智能放線機(jī)器人等新技術(shù)新裝備。大型廠房和大面積地下室地面施工時(shí)，激光找平機(jī)能極大地節(jié)約人工成本，提高地面平整度。通過(guò)無(wú)人機(jī)航拍技術(shù)對(duì)建筑工地進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控拍攝，用于測(cè)量、勘測(cè)、進(jìn)度管控、安全檢查，極大地提高了工作效率。智能放線機(jī)器人和北斗定位技術(shù)相融合，解決了異形建筑的放線難題。

聚力新基建新賽道布局

       南通乃至江蘇的建筑企業(yè)以房屋建筑施工為主，在其他土木工程領(lǐng)域涉獵不廣，占比不高。隨著城市化進(jìn)程的深度推進(jìn)，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)面臨著供給結(jié)構(gòu)性過(guò)剩和階段性需求不足的狀況，房屋建筑施工市場(chǎng)的總量和規(guī)模相應(yīng)有所調(diào)整。而另一方面，國(guó)家加大了交通、水利、港口航道等高附加值基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及5G基站、高速鐵路、大數(shù)據(jù)中心等“新基建”的投資力度。

       面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，民營(yíng)建筑企業(yè)要順勢(shì)而為，在深耕建筑主業(yè)，繼續(xù)做精做優(yōu)房屋建筑業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極投身新基建新能源等產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，布局新的賽道，搶抓新的機(jī)遇。

       民營(yíng)建筑企業(yè)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及“新基建”轉(zhuǎn)型，不可避免地會(huì)遇到專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的“攔路虎”。資質(zhì)等級(jí)不夠，便無(wú)法承接相關(guān)業(yè)務(wù)。無(wú)法承接相關(guān)業(yè)務(wù)，就沒(méi)有相關(guān)的工程業(yè)績(jī)積累，資質(zhì)升級(jí)就無(wú)從談起。“先有雞，還是先有蛋”的怪圈讓很多民營(yíng)建筑企業(yè)束手無(wú)策。

       令人欣慰的是，江蘇部分設(shè)區(qū)市政府已在這方面采取措施，為建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和資質(zhì)升級(jí)創(chuàng)造條件。南通市政府要求在軌道交通項(xiàng)目、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等年度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃中明確不低于投資額50%的項(xiàng)目和標(biāo)段，支持信用良好的本地骨干建筑業(yè)企業(yè)與市外符合條件的企業(yè)組成聯(lián)合體參與投標(biāo)。

       近年來(lái)，南通四建集團(tuán)在拓展非房屋建筑施工業(yè)務(wù)方面已初見(jiàn)成效。以聯(lián)合體形式承建的南通市區(qū)江海大道高架東延工程完美收官，并榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”。在新疆承建的通用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道、民航機(jī)場(chǎng)站坪EPC項(xiàng)目均順利竣工。在上海和江蘇等地承建的多個(gè)大型污水處理項(xiàng)目、中大型市政道路新建工程、老小區(qū)改造工程等正在按進(jìn)度要求有序推進(jìn)。承接的通州區(qū)揚(yáng)子江大橋項(xiàng)目即將動(dòng)工興建。

       此外，南通四建還參與了阿里、華為、國(guó)家電網(wǎng)等單位的多個(gè)數(shù)據(jù)中心工程的建設(shè)任務(wù)，并承擔(dān)了鐵路12306機(jī)房的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作?；A(chǔ)設(shè)施和“新基建”業(yè)務(wù)已成為南通四建集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

       習(xí)近平總書(shū)記指出：“歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者、畏難者。”面對(duì)發(fā)展道路上的困難挑戰(zhàn)，躺平不可取、躺贏不可能，民營(yíng)建筑企業(yè)唯有堅(jiān)定信心，迎難而上，逢山開(kāi)路，遇水架橋，以?shī)^楫不輟之姿，逐浪美好未來(lái)。