南通四建集團半年工作會議召開
發(fā)布時間：
2023-08-31
在國際形勢復雜嚴峻、宏觀經(jīng)濟多重承壓的背景下，南通四建保持戰(zhàn)略定力，聚焦主責主業(yè)，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)知名度和美譽度空前提升。
8月29日，南通四建集團2023年度半年工作會議在祥云樓二樓多功能報告廳召開。集團全體董事、監(jiān)事，總經(jīng)理助理以上人員，地區(qū)總部（分公司）、直屬專業(yè)分公司及南通四建子公司經(jīng)理、書記、委派會計，集團本部全體人員，注冊股東，非注冊股東中股權100萬元以上的承包人現(xiàn)場參加會議。各單位的其他管理人員在分會場參加視頻會議。南通四建集團董事長耿裕華、總經(jīng)理張昕、黨委書記張崢峰出席會議并在主席臺就坐。
會議由張崢峰書記主持。張昕總經(jīng)理作半年工作報告，對上半年工作進行了回顧和總結，介紹集團資金運作情況，并對下半年重點工作進行了部署。耿裕華董事長作重要講話，對做好當年乃至今后一個時期的工作作出重要指示，提出明確要求。
今年是集團第八輪承包期的關鍵之年。在國際形勢復雜嚴峻、宏觀經(jīng)濟多重承壓的背景下，南通四建保持戰(zhàn)略定力，聚焦主責主業(yè)，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)知名度和美譽度空前提升。公司首次同步登頂江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強榜、南通市建筑業(yè)競爭力10強榜，被市委、市政府表彰為“社會突出貢獻企業(yè)”。耿裕華董事長獲評南通企業(yè)界最高榮譽——“張謇杯”杰出企業(yè)家，并分別在南通建筑業(yè)發(fā)展大會和第五屆通商大會上，代表全市企業(yè)家作交流發(fā)言。
上半年，公司行政在達海控股董事局和南通四建董事會的堅強領導下，大力開拓經(jīng)營、強化內(nèi)部管理、精準防控風險，展現(xiàn)出較強的發(fā)展韌性。主要經(jīng)濟指標運行在合理區(qū)間。大體量、高造價項目基本穩(wěn)定，長三角市場主體地位更加鞏固。基礎管理進一步強化，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新取得新的成效，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，企業(yè)文化建設再上新臺階。
關于下半年工作，張昕總經(jīng)理指出，要科學研判經(jīng)營形勢，做好補短板強弱項工作。集團設立工程管理綜合辦公室，推行項目核算，加強項目策劃，強化風險管控。繼續(xù)完善財務核算體系，實施業(yè)財一體化。加強人事管理，使之與企業(yè)發(fā)展水平相適應。加大工程款清欠力度，各單位成立清欠機構，明確工作目標和獎懲措施，更好地維護企業(yè)利益。盤活消化抵款房產(chǎn)，提高資產(chǎn)效益。
耿裕華董事長發(fā)表重要講話。他要求大家首先要認清發(fā)展形勢，深刻了解當前全國建筑業(yè)的現(xiàn)狀、南通建筑業(yè)的現(xiàn)狀，深刻認識適者生存、優(yōu)勝劣汰這些市場經(jīng)濟的法則，把項目管理好，讓每一個項目盈利。其次要轉變工作作風，實現(xiàn)科學管理、智慧管理，打通勞務、設備、材料、技術、資金等基礎業(yè)務數(shù)據(jù)，形成綜合數(shù)據(jù)鏈，讓每個審批都有依據(jù)。根據(jù)實施情況，不斷驗證項目策劃的科學性合理性，形成管理閉環(huán)，不斷提升項目策劃水平。第三要加強學習，時代在不斷進步，新技術、新工藝、新知識層出不窮，要加強業(yè)務知識、法律知識、社會知識的學習，感悟經(jīng)營之道，厘清管理邏輯，學習溝通藝術。“半年會不僅要總結過去，更要強調(diào)開創(chuàng)未來，要把各項工作部署落實落細，希望大家再接再厲，跟上公司發(fā)展節(jié)奏，共創(chuàng)美好未來。”耿董事長說。
張崢峰書記就貫徹落實本次會議精神提出要求。她要求各基層單位要召開全員會議，廣泛宣貫會議精神。面對新情況、解決新問題，不能僅憑老思路、老經(jīng)驗，必須與時俱進，以變應變。她希望大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，堅定信心，強大自己，找準定位，練好內(nèi)功，憑業(yè)績說話，以業(yè)績證明能力。相信在大家的共同努力下，南通四建會越來越好。
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