南通四建第18期“博思講堂”成功舉辦 清華經管學院學員和數(shù)千網友在線收看
發(fā)布時間：
2022-03-28
在歷時三個多小時的授課中，耿裕華主席結合公司發(fā)展歷程，以及他個人對企業(yè)風險防控的看法，以南通四建為例，深入淺出地分析了企業(yè)轉型發(fā)展過程中的風險，介紹了防控風險的思路和實踐。
達?？毓伞⒛贤ㄋ慕ǖ?8期“博思講堂”活動3月26日下午成功舉辦。本期“博思講堂”由達?？毓杉瘓F董事局主席、南通四建董事長耿裕華親自授課。清華大學經管學院的數(shù)百名企業(yè)家學員、南通四建數(shù)千名員工以及眾多網友在線收看。
應清華大學經濟管理學院的邀請，耿裕華主席為來自全國各地的企業(yè)家學員進行網絡授課，圍繞建設工程企業(yè)轉型階段的風險防范這一主題，暢談企業(yè)戰(zhàn)略引領和經營實踐的思考。借此近水樓臺的機會，本次授課同步作為第18期“博思講堂”活動的內容，向達?？毓?、南通四建廣大黨員和員工開放。
因為疫情防控的原因，本期博思講堂采取線上線下相結合的方式舉行。集團本部機關人員在祥云樓主會場參加活動。各地區(qū)總部 （分公司）分別設有分會場。不能到場集中收看的同志通過網絡直播系統(tǒng)在線收看。
近兩年來，建筑行業(yè)因受房地產行業(yè)政策環(huán)境、疫情持續(xù)等影響，許多大企業(yè)受到沖擊，一些兄弟企業(yè)甚至面臨破產的危險。多年來，南通四建集團在達海控股董事局的領導下，切實增強憂患意識、樹立底線思維，更加講究運行的質態(tài)，而不是盲目追求量的擴張，堅持有所為、有所不為，保持了持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢。
在歷時三個多小時的授課中，耿裕華主席結合公司發(fā)展歷程，以及他個人對企業(yè)風險防控的看法，以南通四建為例，深入淺出地分析了企業(yè)轉型發(fā)展過程中的風險，介紹了防控風險的思路和實踐。
耿裕華主席表示，優(yōu)先考慮風險才能保持企業(yè)基業(yè)長青。保持事業(yè)長青的成功者往往最懂風險管理。拒絕風險、保證安全和穩(wěn)定，是企業(yè)最大的勝利。在誘惑和利益前面控制欲望，保持定力至關重要。
他說，企業(yè)最大的風險不是外部環(huán)境，不是競爭對手，而是源于企業(yè)自身。防范風險不能僅僅專注于某一項目、某一商業(yè)模式或某一流程節(jié)點，還要專注合作企業(yè)能否長久發(fā)展，專注整體流程和產業(yè)鏈條的合理性以及可持續(xù)性。要培養(yǎng)命運共同體意識，與業(yè)主甲方建立利益共同體。
耿主席認為，實體企業(yè)要樹立正確的發(fā)展觀。實業(yè)是基礎，資本是錦上添花、雪中送炭。募資是為了更好地發(fā)展企業(yè)，不應該為了募資而做實業(yè)。
耿主席還向清華經管學院的企業(yè)家學員們簡要介紹了南通四建內控風險的手段、工具和舉措。市場經營方面，完善經營風險防范體系，最大限度規(guī)避經營風險。建立風險評估機制，項目投標前認真了解和分析業(yè)主的誠信度、資金狀況、招標文件等，做好盡職調查。密切跟蹤，做好材料價格的市場預測。嚴格合同評審，設置項目投標紅線。全面實施項目屬地化管理，杜絕管理盲區(qū)。完善承包商管理制度，及時全面評定承包商等級，執(zhí)行黑名單制度。工程管理方面，整合集團優(yōu)質資源強化項目管理，嚴格把控勞務、材料和大型機械設備等涉及工程成本和大型支出。材料采購方面，成立筑材網，防止通過材料跑漏利潤，同時盡量避免采購亂象。財務方面，人員實行委派制，統(tǒng)一審批、集中支付。安全方面，推進施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控和標準化建設，做好危大工程安全管理。法律風險方面，建立起成套系統(tǒng)管理制度和風險防范長效機制，從法律上維護自身權益。
參加博思講堂的員工們深切地感受到，南通四建取得如此驕人的成就，看似偶然，實則必然。大家表示，要倍加珍惜公司給予的發(fā)展平臺，立足自身崗位，兢兢業(yè)業(yè)，為南通四建早日實現(xiàn)千億集團的宏偉目標作出應有的貢獻。
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