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科技論文:試論標(biāo)化文明工地與工程項(xiàng)目成本的關(guān)系


發(fā)布時(shí)間:

2016-12-28

提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的立足點(diǎn),降低工程成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本的降低是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。只有不斷地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理和不斷地提高工程項(xiàng)目的管理水平,才有可能達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的目的。創(chuàng)標(biāo)化文明工地與降低工程項(xiàng)目成本的管理有著內(nèi)在的聯(lián)系,是降低項(xiàng)目成本的主要手段之一。

  提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的立足點(diǎn),降低工程成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本的降低是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。只有不斷地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理和不斷地提高工程項(xiàng)目的管理水平,才有可能達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的目的。創(chuàng)標(biāo)化文明工地與降低工程項(xiàng)目成本的管理有著內(nèi)在的聯(lián)系,是降低項(xiàng)目成本的主要手段之一。

  下面從創(chuàng)標(biāo)化文明工地的幾方面工作討論與工程成本的關(guān)系。

  1、施工組織設(shè)計(jì)是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵

  施工組織規(guī)劃主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)中,對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行有組織的規(guī)劃和設(shè)計(jì),它對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工有著十分重要的作用。

  施工組織設(shè)計(jì)一般包括主要施工方案和施工方法的確定、機(jī)械設(shè)備的選擇、工期計(jì)劃的安排、施工平面的布置、工程質(zhì)量的措施、安全防護(hù)辦法等方面的內(nèi)容。施工方案和施工方法及機(jī)械設(shè)備的選擇,一般應(yīng)在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的前提之下,優(yōu)先考慮花錢少的方案:工期計(jì)劃的編制,其形式、方法、線條可以是多種式樣的,其工期最短的則是最佳的。工期提前對(duì)節(jié)約管理費(fèi)的開(kāi)支有著不可小看的作用,是降低工程成本的重要途徑;把好工程質(zhì)量關(guān),確保工程一次合格率,減少或杜絕返工,對(duì)節(jié)約成本有著直接的影響;進(jìn)行合理平面規(guī)劃,嚴(yán)格按平面對(duì)號(hào)入座,保持現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,是減少材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的根本措施。

  施工組織設(shè)計(jì)既是指導(dǎo)施工的依據(jù),也是降低工程成本的主要文獻(xiàn),編制一流的施工組織設(shè)計(jì),加大科技含量,強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)管理,重視施工組織優(yōu)化分析和經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比,是擇用優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理水平綜合實(shí)力的體現(xiàn)

  施工現(xiàn)場(chǎng)的“貌”,看上去是一個(gè)景觀化的問(wèn)題,但其實(shí)質(zhì)上反映標(biāo)準(zhǔn)化效果。“一圖六牌”是企業(yè)的宣傳廣告牌,既起到宣傳媒介作用,也喚起社會(huì)人士督促我們信守廣告的承諾,努力做好自己的工作。材料浪費(fèi)少了,質(zhì)量得到保證了,事故杜絕了,工期提前了,項(xiàng)目起到了“企業(yè)窗口”作用。相應(yīng)地帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

  3、安全技術(shù)措施、機(jī)械設(shè)備臨時(shí)用電、防火管理

  根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、構(gòu)筑物的特點(diǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)備的情況,制定相關(guān)的安全防護(hù)措施,是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段,也是創(chuàng)文明工地的保證。在施工組織設(shè)計(jì)中,應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn),編制切實(shí)可行的措施和辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)佩戴分色或有區(qū)別的安全帽和胸卡作為分工標(biāo)志,危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班,并掛警示牌或警示燈。通過(guò)分工標(biāo)志,明確責(zé)任,齊抓共管,分片包干,杜絕安全事故,減少事故費(fèi)用,有利于成本的節(jié)約。機(jī)械設(shè)備作業(yè)及用電設(shè)備作業(yè)等,按操作規(guī)程進(jìn)行使用,保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),防止違章作業(yè)造成的機(jī)械和用電引起的傷人事故。

  還應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)防火制度,設(shè)置明顯標(biāo)志和標(biāo)牌,配備足夠的消防器材等,堅(jiān)持施工動(dòng)火審批制度,做到防患于未燃,防止火災(zāi)造成的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)踐證明,多發(fā)事故一般都是保護(hù)措施不健全造成的。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督,落實(shí)安全措施,杜絕安全事故的產(chǎn)生,減少事故費(fèi)用開(kāi)支對(duì)創(chuàng)文明工地有著十分積極的意義。

  4、暫設(shè)工程、材料堆放、“落手清”及道路、排水

  施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程井然有序、車間、庫(kù)房、機(jī)棚、辦公室、食堂、宿舍、浴室、廁所等按平面布置施工,室內(nèi)外整潔、衛(wèi)生,有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境,對(duì)保障身體健康,提高工作效率,減少安全事故,加快施工進(jìn)度,有著不可估量的作用,相應(yīng)人工費(fèi)、管理費(fèi)必然得到降低。

  現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、成方。為此,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行硬地坪(砼場(chǎng)地)施工,便于河沙、石子經(jīng)常性的收集成垛,防止河沙、石子污染浪費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)其它材料按指定的地點(diǎn)堆放,不僅方便施工,加強(qiáng)材料的周轉(zhuǎn)率,也有利于材料的管理,防止材料的丟失,節(jié)約材料費(fèi)用。

  有路就得有排水溝。經(jīng)常地保持排水溝的暢通,保持道路的順暢,可確保現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng),保障現(xiàn)場(chǎng)正常施工,促使按期完成,減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的支出,達(dá)到降低成本的目的。

  “落手清”如果執(zhí)行得好,做到工完、料凈、場(chǎng)地清,也是節(jié)約成本的有效措施。其它諸如砌  筑砂漿及砌塊的回收,抹灰工程落地灰的回收,腳手架工程扣件和架管的回收,摸板工程U型卡和鐵釘?shù)幕厥?、砼工程落地砼的回?hellip;…既可減少浪費(fèi)節(jié)約材料,加大周轉(zhuǎn)次數(shù),同時(shí)也解決了臟、亂、差的問(wèn)題。

  各種建筑材料、土方、垃圾的運(yùn)輸要嚴(yán)格地按照當(dāng)?shù)厥腥莺铜h(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)定,既不污染施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境,又減少因違背市容的有關(guān)規(guī)定造成的經(jīng)濟(jì)罰款和“曝光”。

  遵守規(guī)劃、交通、環(huán)衛(wèi)、消防、治安的規(guī)定,求得當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜、防病、安全均有著積極的意義,特別是消防、治安、防火,對(duì)防止現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)流失和損失有著十分重要的作用。

  施工現(xiàn)場(chǎng)與社會(huì)發(fā)生的一切關(guān)系稱謂外部公共關(guān)系,包括與有關(guān)單位和居民的相鄰關(guān)系,與政府執(zhí)法部門的關(guān)系。由于施工必然會(huì)影響居民的休息,施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守當(dāng)?shù)匾?guī)劃、交通、環(huán)衛(wèi)、消防、治安等部門的規(guī)定,配合有關(guān)部門的工作,確保關(guān)系的暢通,有利于正常的進(jìn)行施工。

  總之,創(chuàng)標(biāo)化管理與降低項(xiàng)目成本關(guān)系很密切,非但不能削弱,而且還應(yīng)該增加其力度,應(yīng)作為企業(yè)利潤(rùn)、項(xiàng)目成本管理長(zhǎng)期工作的目標(biāo)抓下去,不斷地總結(jié)對(duì)降低項(xiàng)目成本的經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)標(biāo)化文明工地管理工作和降低項(xiàng)目成本工作不斷有新的發(fā)展。

  李曉榮發(fā)表于建設(shè)部《建筑安全》雜志社.2005.6