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BIM建筑工程鋼筋施工精細(xì)化管理探討

發(fā)布時(shí)間：

2016-12-28

華南總部在北京師范大學(xué)聯(lián)合國(guó)際學(xué)院項(xiàng)目上運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)鋼筋工程進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，通過(guò)設(shè)置BIM鋼筋專項(xiàng)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)鋼筋工程進(jìn)行精細(xì)化管理，探索出一些BIM技術(shù)與鋼筋施工結(jié)合的技術(shù)與方法，為華南總部開(kāi)辟了一條精細(xì)化管理的新途徑。

　　華南總部在北京師范大學(xué)聯(lián)合國(guó)際學(xué)院項(xiàng)目上運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)鋼筋工程進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，通過(guò)設(shè)置BIM鋼筋專項(xiàng)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)鋼筋工程進(jìn)行精細(xì)化管理，探索出一些BIM技術(shù)與鋼筋施工結(jié)合的技術(shù)與方法，為華南總部開(kāi)辟了一條精細(xì)化管理的新途徑。

　　鋼筋精細(xì)化管理之四大目標(biāo)

　　鋼筋工程需要精打細(xì)算，“精細(xì)管理”貫穿工程始終。華南總部對(duì)鋼筋工程不斷研討總結(jié)，制定出四大管理目標(biāo)：①階段可控，通過(guò)每個(gè)階段計(jì)劃量和實(shí)際用量的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到階段可控。②合理安排資金，提前計(jì)算各個(gè)時(shí)間階段所需鋼筋用量，做好資金使用計(jì)劃。③實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購(gòu)，避免因過(guò)度采購(gòu)造成資金積壓或者某種型號(hào)鋼筋采購(gòu)不足，從而影響工程進(jìn)度。④降低采購(gòu)成本，根據(jù)資金情況、市場(chǎng)行情、后期用量?jī)?yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本。

　　鋼筋精細(xì)化管理之三大控制

　　華南總部BIM鋼筋專項(xiàng)管理人員通過(guò)3D可視化建模，使鋼筋工程管理趨于簡(jiǎn)單化、透明化、快速化，可以貫穿整個(gè)工期做到三大控制：①計(jì)劃控制，從出圖到報(bào)量，從計(jì)劃到采購(gòu)，從鋼筋工程的開(kāi)端就做到精細(xì)化控制。②施工過(guò)程控制，鋼筋翻樣、加工料單、鋼筋加工、鋼筋施工全過(guò)程跟蹤控制，減少鋼筋浪費(fèi)。③竣工結(jié)算，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋精確算量，做到用量心中有數(shù)，便于結(jié)算對(duì)量。

　　通過(guò)整合預(yù)算、翻樣、計(jì)劃、采購(gòu)、施工、結(jié)算全過(guò)程信息，利用大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)信息鏈，在三大控制之下實(shí)現(xiàn)成本控制：

　　1.管理成本

　　鋼筋專項(xiàng)人員通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行鋼筋翻樣，能夠自動(dòng)生成鋼筋排布圖，將平面的問(wèn)題趨向立體，降低識(shí)圖難度，減少管理人員數(shù)量。同時(shí)力求減少鋼筋廢料的產(chǎn)生以及考慮鋼筋廢料的再利用，以減少鋼筋的浪費(fèi)現(xiàn)象。還可以預(yù)先統(tǒng)計(jì)各種鋼筋所需用量以及廢料利用情況，便于統(tǒng)一以最合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)鋼筋，并科學(xué)安排利用鋼筋加工設(shè)備，減少機(jī)械臺(tái)班使用數(shù)量，提高使用效率。

　　2.審核鋼筋班組料單

　　運(yùn)用BIM技術(shù)鋼筋專項(xiàng)管理人員審核現(xiàn)場(chǎng)班組人員的鋼筋料單，改變鋼筋翻樣混亂無(wú)序、風(fēng)險(xiǎn)可控性差、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)況，逐步使鋼筋翻樣專業(yè)化。

　　3.甲方對(duì)量

　　培養(yǎng)高素質(zhì)BIM鋼筋專項(xiàng)管理人員，專門(mén)負(fù)責(zé)與甲方的鋼筋對(duì)量工作，把握住對(duì)量主動(dòng)權(quán)，做到將企業(yè)利益最大化。

　　結(jié)語(yǔ)

　　社會(huì)分工的精細(xì)化已成趨勢(shì)，施工亦同，做得不精細(xì)所造成的損失是不可估量的。華南總部通過(guò)設(shè)置BIM鋼筋專項(xiàng)管理人員，開(kāi)創(chuàng)鋼筋工程精細(xì)化管理新模式，目前已取得了可喜的成果。華南總部各項(xiàng)目部將逐步推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑工程中鋼筋分項(xiàng)工程的成本控制。