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我的工作體會

發(fā)布時間：

2012-10-18

97年大學(xué)畢業(yè)至2004年，我接受公司安排先后到齊齊哈爾、北戴河、大慶參與項(xiàng)目的資料管理、工程施工，從一名大學(xué)畢業(yè)生成長為項(xiàng)目副經(jīng)理。所參加的工程“齊齊哈爾電力調(diào)度中心”、“中環(huán)廣場”先后獲“龍江杯”、“省外揚(yáng)子江杯”獎。七年的東北生活，鍛鑄了一個學(xué)生娃，在克服水土不服，環(huán)境惡劣的同時，更增添了我對南方親人的無限思念。在一個個不眠之夜，在一本本技術(shù)書籍的陪伴下，我適應(yīng)了東北的生活，積極參與技術(shù)的攻關(guān)，克服施工難題。在東北黑土地，我學(xué)會了腳踏實(shí)地，勤奮工作，更打牢了扎實(shí)的基礎(chǔ)。這期間，我充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，一次性通過一級建造師的執(zhí)業(yè)資格考試。

　　97年大學(xué)畢業(yè)至2004年，我接受公司安排先后到齊齊哈爾、北戴河、大慶參與項(xiàng)目的資料管理、工程施工，從一名大學(xué)畢業(yè)生成長為項(xiàng)目副經(jīng)理。所參加的工程“齊齊哈爾電力調(diào)度中心”、“中環(huán)廣場”先后獲“龍江杯”、“省外揚(yáng)子江杯”獎。七年的東北生活，鍛鑄了一個學(xué)生娃，在克服水土不服，環(huán)境惡劣的同時，更增添了我對南方親人的無限思念。在一個個不眠之夜，在一本本技術(shù)書籍的陪伴下，我適應(yīng)了東北的生活，積極參與技術(shù)的攻關(guān)，克服施工難題。在東北黑土地，我學(xué)會了腳踏實(shí)地，勤奮工作，更打牢了扎實(shí)的基礎(chǔ)。這期間，我充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，一次性通過一級建造師的執(zhí)業(yè)資格考試。

　　2004年，我服從公司的調(diào)配到無錫分公司工作，先后擔(dān)任蕪湖、宿遷等工地的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及無錫分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。已習(xí)慣北方生活的我又一次面臨工作上的大改變。如何適應(yīng)南方工作，如何在南方參與工程施工技術(shù)攻關(guān)的難題又一次擺在我面前。此時離家已算得上很近了，年幼的女兒依然難得見上一面，節(jié)假日依然奮斗在工地。07 年，集團(tuán)公司第一棟六十層高樓“華敏帝豪”工程開工，人事部組織安排我們進(jìn)入該重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)習(xí)，在“華敏帝豪”工地，我全面系統(tǒng)地從基礎(chǔ)到主體結(jié)構(gòu)施工各個工序完整鍛煉，特別是針對逆作法，更讓我學(xué)到了許多。每年我積極參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，理論的學(xué)習(xí)及工作的經(jīng)驗(yàn)使我在原有的工作基礎(chǔ)上有了很大的提升。04年我獲得工程師的評定。

　　2009年，無錫總部重組后，接受集團(tuán)公司的調(diào)配，在無錫總部擔(dān)任質(zhì)安負(fù)責(zé)人。相對來說，總部的質(zhì)安管理與現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理是截然不同的兩種管理模式，總部質(zhì)安管理面多量廣。接觸的層面與相對固定的工地現(xiàn)場不可同日而語，比如，江陰人民醫(yī)院工地是原南京管理公司曾多次獲得魯班獎的集團(tuán)內(nèi)實(shí)力雄厚的隊伍施工，清揚(yáng)御庭工程曾是觀摩工地，無錫總部的一些工程處在起步階段、且比較分散，要想在工作上有所亮點(diǎn)，當(dāng)初我確實(shí)有些迷茫，在無錫總部經(jīng)理季勇的諄諄教導(dǎo)下，我積極同各方同事探討、請教如何做好各個工程的質(zhì)安管理，并運(yùn)用到實(shí)際管理中，功夫不負(fù)有心人，無錫總部轄區(qū)2009年在質(zhì)安管理上取得一些成績：如無錫孵化器大樓獲“太湖杯”，蘇州星光國際工程及江陰人民醫(yī)院工地獲“省文明工地”;一次性通過09年度的駐錫分公司、分支機(jī)構(gòu)安全管理檢查。

　　十幾年的工作，雖比不上前輩有經(jīng)驗(yàn)，但從祖國的北方轉(zhuǎn)戰(zhàn)到南方，各個工地的輪流負(fù)責(zé)，讓我感覺到技術(shù)的分量，體會到人才流轉(zhuǎn)、解決人才流失的重要。09年度的質(zhì)安管理過程中，我發(fā)現(xiàn)以下兩種情況比較突出：一、現(xiàn)今各單位相對固定的情況下，有的項(xiàng)目部人員多少年一成不變，沒有新鮮的血液參與，管理工程的思維依然是老一套，個別項(xiàng)目部甚至躺在功勞簿上，就像阿Q的 “我們先前——比你闊的多啦!” 一樣。二、各單位新進(jìn)的大學(xué)生工作兩至三年就不辭而別。

　　針對上面兩種情況，我有如下小小看法：一、針對第一條那種坐井觀天的應(yīng)采取“戶樞不蠹、流水不腐”的方式進(jìn)行梳理：華敏帝豪的經(jīng)歷之前，我也曾認(rèn)為在施工技術(shù)方面已經(jīng)學(xué)得很多了，而經(jīng)歷之時，才讓我感到我的缺陷：小到砼表觀缺陷的修補(bǔ)，大到逆作法的施工。二、對于新進(jìn)大學(xué)生的不辭而別，如何做到“蕭何月下追韓信”，一方面需要管理層給每個下屬鍛煉的機(jī)會。“千里之行，始于足下”，萬丈高樓乃一磚一瓦重疊而成，大事必須由點(diǎn)滴小事集成。無論是資料的管理，還是工程技術(shù)的攻關(guān)，管理層都要給新進(jìn)學(xué)生以榜樣的力量，允許他們犯錯，但時刻糾正。另一方面，在生活待遇方面管理層要給予陽光政策，借用耿總年初培訓(xùn)時講的一句話“讓不同階層的人看到希望”。因此，我建議公司進(jìn)一步優(yōu)化人才政策，建立合理的人才流轉(zhuǎn)機(jī)制和長效的人才培訓(xùn)機(jī)制，學(xué)而時習(xí)之，將盡可能保障專業(yè)人才負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，同時還可促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部各資源單位之間的融合速度與配合程度進(jìn)一步提升。“天下大事必做于細(xì)”“天下難事必做于易”所以，做事應(yīng)先從“點(diǎn)”開始，”點(diǎn)”完善了，”線”跟”面”就簡單了，整個組織就更完善了。(無錫總部 曹瑞生)